Gerenciamento de demanda

• Colete, acompanhe e reveja os requerimentos do projeto de acordo com o critério de pontuação usado para definir as prioridades do projeto alinhado com a sua estratégia de negócio.

Gerenciamento do portfólio

• Analise o portfólio do projeto para um alinhamento melhor da estratégia de negócio, aprimoramento da produtividade e ROI.

Planejamento do projeto

• Planeje facilmente os seus projetos usando a sua metodologia preferida, seja Gantt ou Kanban.

Custo e orçamento do projeto

• Tenha objetivos orçamentais claros, para um melhor monitoramento de custos através do ciclo de vida do projeto.

Gerenciamento de tarefas

• Crie, avalie e reúna as prioridades de todas as tarefas entregáveis e avaliáveis.

Gerenciamento de recursos

• Aloque os recursos de acordo com a disponibilidade, workload e capacidade para otimizar a performance.

Cronograma da carga de trabalho

• Agende as datas exatas para a entrega do workload, por projeto e pro recurso. Enquanto coloca dentro da conta avaliações existentes, indisponibilidade pessoal, feriados públicos e finais de semana.

Risco, Alteração e problemas

• Automatize metodologias internas e crie planejamento de mitigação dentro do planejamento do seu projeto.

Colaboração

• Melhore a colaboração entre a equipe de projetos, agilize o fluxo de informação do projeto e melhore a produtividade.